3月8日，豫水设计公司召开分公司2024年度工作总结暨2025年工作安排会议。公司党委书记、董事长邱清德出席会议并讲话，党委副书记、总经理冯光伟主持会议，总公司在郑班子成员、技术副总监王志军、各部门主要负责同志及各分公司负责同志和代表参加会议。
会上宣贯了《分公司管理办法(2025版)》，总公司各部门通报了分公司运行管理情况，各分公司汇报了2024年工作情况和2025年工作打算，技术副总监王志军提出了技术管理方面的要求，纪委书记朱登州提出了廉洁从业方面的要求，其他班子成员对分公司工作进行了点评发言。会上各分公司递交了2025年度经营目标等责任书，邱书记为年度优秀单位进行了颁奖。
公司党委书记、董事长邱清德强调，各分公司要认真落实水投集团年度工作会议要求，按照总公司具体安排，奋力做好2025年工作。一要积极谋划储备项目。抢抓中央支持“两重”建设政策和新一轮五年规划编制契机，积极对接各级水利部门，主动做好技术支撑，谋划储备一批项目。二要全力做好应收账款化解。制定针对性方案，细化目标，明确到项目，责任到人，有效遏制“增量”，努力化解“存量”。三要切实维护好区域市场。以水投集团“走出去”战略实施为契机，充分利用集团全链条优势和各自优势，积极高效完成区域经营任务。四要持续加强分公司规范管理。强化合规管理，建立合规制度、完善运行机制、培育合规文化、强化监督问责，提升依法合规经营管理水平。五要坚持质量安全两手抓。强化责任担当，持之以恒抓好质量。落实安全生产责任，强化安全生产管理，确保安全生产无事故。六要全力防范化解经营风险。强化分公司承接项目风险研判及对协作方的管控，加强纪检监督，压实党风廉政建设责任。
公司党委副书记、总经理冯光伟要求，各分公司要贯彻落实好本次会议精神，特别是邱书记的讲话要求，要以此次会议为契机，勇拓市场，强化内控，锚定目标，坚定信心，迎难而上，再创佳绩。一是要提高政治站位，强化合规管理与风险管控，严守质量安全及廉洁底线。二是要明晰分公司发展定位，找准市场细分方向，实化细化举措，坚持问题导向，勇于破解难题，深入分析面临的机遇和挑战，精准施策。三是要加强人才队伍建设，建立稳定的团队，持续健康经营。四是总公司各部门在做好分公司指导和管理的同时，要主动做好服务。
本次会议的召开，总公司、分公司间加强了沟通，加深了理解，凝聚了共识，分公司发展定位和工作方向更加明晰，年度重点工作更加明确，大家纷纷表示要坚定信心、锚定目标、凝心聚力、踔厉奋发，为全面推动豫水设计分公司高质量发展加压奋进。
